惠普CEO是谁？他的领导风格有何特点？

根据检索结果，惠普公司现任CEO是恩里克·洛雷斯（Enrique Lores），他于2019年11月1日接任该职位。以下是关于其领导风格的主要特点：

领导风格特点

战略转型与成本控制

洛雷斯主导了惠普的大规模供应链重组和裁员计划，以应对地缘政治风险和行业低迷。例如，推动“去中国化”生产转移（目标是将北美市场90%的产能迁至泰国、墨西哥），并通过“Future Now”计划裁员约9000人，以每年节省19亿美元成本。

他强调在“投资未来与满足股东间寻找平衡”，但这一策略被部分分析认为可能削弱长期创新能力（如研发投入占比降至2.1%）。

技术驱动与市场适应

洛雷斯重视AI技术对PC行业的变革潜力，提出通过“创造全新PC类别”和架构 redesign 来提升混合办公场景下的生产力。

他在中国市场的策略体现灵活性，尽管全球供应链调整，仍强调中国是“全球产业链重要节点”，并持续投资重庆生产基地和研发中心。

危机管理与沟通

疫情期间通过加强员工沟通和灵活性提升团队凝聚力，员工敬业度显著提高。

面对舆论压力（如裁员争议），他倾向于直接回应，例如公开解释供应链迁移是为规避关税压力。

长期主义与工程师背景

作为惠普内部晋升的CEO（1989年以实习生加入），他注重公司传统与创新的结合，例如拆分惠普企业（HPE）和主导收购三星打印机业务的经验。

但在当前任期内，其决策更偏向短期财务目标，被部分观点认为偏离了“惠普之道”的长期文化。

总结

洛雷斯的领导风格以务实转型和风险规避为核心，通过激进成本削减和供应链调整应对行业挑战，同时押注AI技术革新。其决策体现了全球化企业在地缘政治夹缝中的权衡，但也引发对创新可持续性的质疑。